Mit Menschen wirken
in "technischen" Unternehmen
Techniker sind oft liebenswerte, familienorientierte Menschen, manchmal jedoch nur solange sie nicht mit wirtschaftlichen Zwängen oder anspruchsvollen, menschlichen Situationen konfrontiert sind.
Träume leben
In den letzten Jahren hat sich ein grundsätzlicher Wandel zu immer flacheren Strukturen vollzogen. Unternehmen haben sich dem Charakter von studentischen Wohngemeinschaften immer mehr angeglichen. Der Trend ist auffällig. All die sich daraus ergebenden Erfordernisse, Lösungen zu erarbeiten, müssten unbedingt Beachtung finden. Junge Leute haben völlig andere Vorstellungen entwickelt, wie ihre Arbeit im 21. Jahrhundert aussehen und welchen Ansprüchen diese genügen soll.
Da mag man auch gerne konkret geteilter Aufassung zu einzelnen Haltungen sein. Etabliertes und Avantgarde zu vereinen, junge Menschen zu integrieren, ist eine der hier angebotenen Professionen, vor allem in Hinblick auf die Frage: Wer macht es?
Im Zuge solcher Debatten und der fortschreitenden technischen Entwicklung, Stichwort "Digitalisierung", wird die instrumentelle oder instrumentell begleitete, systemische Lösung als Mittel, Prozesse und darin enthaltene Arbeitsaufgaben zu organisieren, der vollständig eigenen Ideenaufbereitung gegenüber zunehmend vorgezogen. Hierzu ist im Lauf der Jahre ein ausgefeiltes Know How entstanden. Gearbeitet wird von universell/allgemein nach konkret und von grob nach fein. Was in welcher Tiefe und Rangfolge Beachtung finden soll, wird durch diverse Werzeuge zur Entscheidungsunterstützung, wie beispielsweise durch Wertanalyse, Nutzwertanalyse oder den Komplex von Anwendungen auf der Grundlage der mathematischen Spieltheorie oder von Vymopunkt- Modellen, begleitet.
Die technischen Lösungen oder selbst die Technologien mit zu entwickeln, einzuführen und diese mit den Bedürfnissen des Unternehmens und der daran Mitwirkenden oder mit den darin Tätigen gemeinsam positiv zu gestalten und mit Leben zu erfüllen, ist neben der Ideenaufbereitung und der "händischen" Lösung zur (komplexen) Unternehmensplanung, Unternehmensführung sowie auch der operativ ausgleichenden Organisation, Mitarbeiterführung und Nachregulation, Schwerpunkt der Tätigkeit als Unternehmensberater.
Als Arbeitsformen werden:
A) die Projektform
B) die Begleitung von Unternehmen und
C) Mischformen von A und B
angeboten.
Die begleitende Form verfolgt den Ansatz, das Unternehmen bei seinen laufenden Aufgaben, auch und gerade bei den anstehenden Projekten, aber auch den permanenten, anspruchsvollen Aufgaben regelmäßig unterstützend zu betreuen.
Folgend erhalten Sie die Möglichkeit zu erkennen, für welche Branchen, welche Dienstleistungen üblichwerweise erbracht werden. Selbstverständlich richtet sich die tatsächlich erbrachte Leistung, grundsätzlich nach den Ziele des Auftraggebers, egal in welcher Form diese erbracht werden. Es wird gemeinhin lösungs- und ergebnisorientiert gewirkt. Ergebniserreichung wird, wenn dies gewünscht ist, durch eine zusätzliche Leistungs- oder Ergebniserreichungsvergütung zu vereinbaren sein.
Eingehend auf das entwicklungsorientierte Wirken der Beratung und des angebotenen Coachings kommt das Thema "Substrat" und damit das Thema des ursprünglichen und möglicherweise sinnvollerweise zu bereichernden "Sozialcharakters" aus der Seite "Angebot" wieder in den Focus der Betrachtung. Die Frage war, welche Kultur, und was mit wem darin gedeihen kann. In der Praxis wird gelegentlich verkannt, dass ein daraus resultierendes Sendeverhalten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, die Affinität der Kunden und damit den Erfolg des Unternehmens am Markt maßgeblich bestimmt.
Lesen Sie unten weiter!
Schwerpunkte:
- Branchenberatung BAU: Unternehmen der Baubranche und ihrer gesamten Produktions- und Lieferkette, inkl. aller in den Prozess integrierten Dienstleister. Das beginnt bei den Produzenten von Bauprodukten, geht über den Handel, die Architektur- und Planungsbüros, Fachplaner usw., weiter über die Hausanbieter und deren Helfern bis hin zu den Handwerkern als Ausführende und den Gutachtern als "begleitendes Beiwerk" gegenwärtiger Entwicklungen. Beraten werden sämtliche Aspekte, die maßgeblich für die Geschäfte sind. Es wird auch in technisch- juristischen Fragen für den Fall der Streitgestaltung oder Streitbeilegung mit Bauherren beraten und ausgeführt. Hier werden auch Nachfolgesituationen beraten.
- Branchenberatung Medizintechnik, Anlagen-, Maschinenbau: Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus, des Metall- und Kunststoffbaus, Produzenten/ Fertiger von systemischen Komponenten, analog zur Maßgeblichkeit, die entsprechenden Lieferketten und zum Vertrieb
- Branchenberatung DIENSTLEISTUNG: Moderne, technikaffine Dienstleister, egal ob diese IT- Dienstleistungen, Frisördienstleistungen oder selbst Beratung anbieten, wenn gewollt, auch als "Rundumpaket"* zur Veränderung oder Betreuung. Hier werden auch Nachfolgesituationen beraten. Es werden nur nachfolgewürdige Unternehmen beraten. Dabei ist zu beachten, dass nur eine der beiden Parteien jeweils beraten werden kann und sichergestellt sein muss, dass die jeweils andere Partei fachkompetent in unternehmerischen Fragestellungen ist oder bei Bedarf fachgerecht beraten wird. Zumeist besteht Bedarf an technologischer, betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Beratung für den oder die Nachfolger(in). Möglich wäre auch die Vorbereitung der übergebenden Partei und dann ein Rollenwechsel zur Nachfolgeprozessmoderation. Erst nach Abschluss des Moderations- und Übergabeprozesses kommt eine Arbeit des Beraters für den Nachfolger (w,m,d) in Frage, um ihr oder sein Business zu verfeinern oder noch raffinierter zu machen und faszinierender für die Kunden zu gestalten.
- Branchenberatung Hotel-Gastro-Tourismus: Technologisch- innovativ ausgelegte Beratung, die zum Ziel hat, Menschen mit Menschen und Technik/ Technologien optimal zu verbinden.
- Moderationen, Konfliktschlichtung und Menschenführung in Unternehmen und in Organisationen jeglicher Couleur, mit dem Ziel, das oft schwierige zwischenmenschliche Miteinander zu befördern oder neu zu entwickeln, alte Rollen loszulassen und neue Rollen zu finden, Moderation und Beratung zur Organisation und Durchführung von Großprojekten im Gebäude- und Anlagenbau, u.a. Beratungen zur Projektstrukturierung, Aufgabendifferenzierung und Reintegration und auch die Moderation von Projektveranstaltungen, u.a. mit dem Ziel der Teambildung. Es wird auch die interne Führung/ Teammoderation bei der Erstellung von fachplanerischen Konzepten und Umsetzungen in beispielsweise komplexen Brandschutzprojekten und ähnlichen übernommen. Manchmal übernehmen sich Architektur- oder Planungsbüros, wenn diese zu komplexe oder fachlich zu anspruchsvolle Aufträge für sich einwerben. Das ist für keinen der Beteiligten wirklich gut. Auch einschlägige Beratungen zur Aufgabenkoordination und Übersichtsgestaltung und -erhaltung, vor allem von bauleitenden und baubegleitenden Einheiten werden zeitweise übernommen.
- Begleitung von Menschen in Umgestaltungsprozessen, beispielsweise im Rahmen einer Unternehmensnachfolge oder im Falle des Aufsteigens in eine neue Position, oder in Situationen, die mit neuen, unerwarteten Herausforderungen verknüpft sind; Hinweis: Entweder wird die Moderation/ Führung von zwei selbständig agierenden Parteien angeboten oder das Coaching/ die Berater jeweils nur einer Partei!
*): siehe "8 Branchenberatung" unter "Angebot"
Zum weiterlesen:
Hier werden Qualitätsstrategien beraten.
Unternehmenskultur und das Verhalten aller in einem Unternehmen bilden in ihrem komplexen Zusammenwirken die Basis für den Zufluss von Werten. Jetzt genau zu erläutern, wie die einzelnen Elemente zusammenspielen, würde hier zu weit führen.
Wenn ein Unternehmen in die Beratung geht, liegen nicht selten schlechte Bedingungen, vor allem im Hinblick auf die Haltung und die Einstellungen der Menschen vor. Im Ackerbau würde man beispielsweise von schlechtem Boden sprechen oder von schlechter Nährstoffversorgung.
Strategieentwicklung als Grundlage für die Entwicklung von Handlungsstrategien, ist auf eine korrekte Lagebeurteilung angewiesen. Dabei zeigt sich desöfteren, dass die lagebeurteilenden Akteure vorbelastet sind, sich diese Mühe nicht machen wollen oder sie erst gar keinen Sinn oder keine ausreichende, innere Klarheit, für so etwas wie "Lagebeurteilung" entwickelt haben. Wer braucht das? Antwort: Alle, die im Wettbewerb mit anderen stehen.
Wenn wir jedoch annehmen, dass die Lage entsprechend der Möglichkeiten relativ korrekt beurteilt worden ist, stellt sich die dann alles entscheidende Frage nach dem Handeln.
Was also kann man tun?
Es braucht Einiges, um weiter zu kommen. Der Boden kann mit der Zeit verbessert werden. Sehen wir genauer hin, fällt auf, dass u.a. folgende Dinge damit verbunden sind:
- Man muss sich damit mühen, obwohl man nicht sicher sein kann, dass man so Erfolg haben kann.
- Man muss Geduld haben, obwohl man eine schnelle Änderung herbeisehnt.
- Man muss sein Verhalten und die innere Haltung divers ändern, u.a. muss man interessiert daran sein, welches der nächste Schritt ist und man muss diesen tun.
- Man muss grosszügiger werden, denn jetzt muss man von dem Wenigen was man hat, auch noch zusätzlich etwas in die Erde geben und
- man muss die Träger stützen, damit die Bude in der die Gedanken für die Zukunft gedacht werden, stehen bleibt. Nur so können diese machtvollen Gedanken das Unternehmen beständig stützen.
Mit Hilfe solcher Handlungsstrategien werden mittelmäßige oder vormals sogar schlecht von anderen Menschen angenommene Stätten mit der Zeit, nach und nach, besser. Schließlich werden sie möglicherweise von den Kunden und den Mitarbeitern sogar zu "Tempeln" geweiht, durch Beachtung geadelt und damit vielleicht bei beständigem Bemühen zu königlichen, wenn nicht sogar "heiligen" Stätten.
Wenn man also den Auffassungen einer vermeintlichen Mehrheit nach aktivem Geiz, passivem Neid, exzessiver Eifersucht, extremer Disziplin, und machtvoller Kontrolle maßvoll widersteht, kann man endlich auch in einer solch großzügigen Atmosphäre mit der Großzügigkeit der richtigen Kunden in seinem von diesen geadelten Hause rechnen.
Ebenso jedoch kann jede "Magd" oder jeder "Knecht" diese wieder entweihen, indem sie darin überall Verschwendung, Diebstahl, Verrat und Niedertracht, also Verschwörung, erkennen. Sie werden, wenn man sie lässt, danach streben, wie die Schlangen, die Macht zur Einrede und zur wüstlosen, geistleeren Aktivität nutzen, um all ihren Lebensschmerz darin zu entladen. Aus fachlicher Perspektive wäre hier auf das Feld der Kulturen und deren Gegenkulturen hinzuweisen (siehe u.a. Gerhard Schulze ,Willis, Clarke, Brake [Google- Link + fremder Inhalt!: freier Wahl]). Feindbildregulation zu schaffen, bedeutet keine der knappen Ressourcen zu verschwenden, um unbedingt und um jeden Preis, Herr der Lage zu sein.
Das Ergaunern von Teilnahme und schließlich von Bestimmungsmacht über ein Feinbildkonstrukt gerät zur Handlungsorgie bei der der eine Einfall über den nächsten hinwegstolpert, um in einen entwicklungsseitigen Urgrund hinein zu regridieren.
Von bewusst gewonnener Handlungsorientierung (siehe Julius Kuhl [Google- Link + fremder Inhalt!: freier Wahl]), kann in solchen Fällen kaum gesprochen werden.
Ist es das alte Ding vom Dorf das in die Stadt will und doch verharrt in Familie, Vormacht und Kumpanei, verbunden mit dem Irrglauben eines guten Sozialklimas, weil es das ist, was man als gut kennt?
Nach Herman Kotthoff/ Joseph Reindl [Google- Link + fremder Inhalt!: freier Wahl] entsteht ein solch entweihendes Klima aus einem Sozialcharakter, der im Extrem aus den darin vorgezeichneten Handlungsenergien die soziale Unkultur von "seelenlosen Arbeitshäusern" erschafft. Arbeiter würden ein Unternehmen in dem solch einem Extremklima herrscht, als "Schrubberbude" bezeichnen, in der man nur wegen des Geldes wenige Jahre auszuhalten vermag. Etwas ohne Seele, deren Kälte für jeden spürbar ist. Sie glauben, das gibt es nicht mehr?
Bergab ist ganz schnell zu Ende, so wie ein mühsam gekochtes, excellentes Mal in Deutschland, immer auch ganz schnell verschlungen ist.
Das "Check 24- Syndrom" ist Ausdruck der Kultur von "Knechten und Mägden", woran auch ein jeder sie erkennen und so solche Zeit- und Kraftdiebe meiden kann. Es sind, die sich eigentlich in der deutlichen Minderheit befindlichen Akteure, unterhalb der Hauptbühnen (siehe Erving Goffman [Google- Link + fremder Inhalt!: freier Wahl]). Es sind jene die sich zukurzgekommenen fühlen und saugen wollen.
Ein Zauberwort für Erfolg von heute, heisst "Kunden- und Kulturselektion", durch die man eine Kultur, in der Geschäfte gut gedeihen, permanent und mit festem Willen verteidigen muss.
Genau das wollen wir jetzt tun. Machen Sie bitte eine kurze Pause und trennen Sie sich darin bitte von den negativen Gedanken irgendeines Scheiterns oder irgendwelcher Abgründe. Lassen Sie jedes Inferno los und denken Sie an etwas Konkretes, das schöne Bilder in Ihnen erzeugt.
Wenn Sie neben den schönen Gedanken jetzt annehmen und akzeptieren könnten, dass Sie unter einer Ihrer Unternehmungen irgendwo noch Sand hätten, dann legen wir los. Wir, Sie und ich, sind aufnahmefähig wie ein Schwamm. Ich stelle Ihnen einige Fragen und Sie nehmen sich die Zeit, in sich zu forschen.
Womit sind Sie tief in Ihrem Innereren am stärksten verbunden?
- Sind Sie skeptisch und mit Ihren Zweifeln verbunden?
- Haben Sie Visionen, mit den Sie sich stark verbunden fühlen?
- Sind es die Träume, mit denen Sie verbunden sind?
- Ist es Ihr Dünkel, mit dem Sie eine starke Verbindung haben?
- Sind es Aufgaben, mit denen Sie verbunden sind?
- Sind es bereits konkrete Ziele und die Erwartung konkreter Ergebnisse, mit denen eine Verbindung besteht?
Notieren Sie bitte in Stichpunkten, welche das konkret sind.
Nun frage ich, ob schon eine Vorstellung zu der Mission besteht, die ich mit meinem Angebot verfolge?
