Angebot
Gemeinsam Werte schaffen
Beratung und Coaching sind so gut, wie die Kunden sie gut sein lassen. Manche suchen ihr Heil in der Erlösung und bemessen ihr Leben nach der Zeit. Sie stellen zwangsläufig fest, dass sie nie genug davon haben. Sie jedoch sind bereit, ihre Überzeugungen gegen die Realität zu tauschen.
Zum Angebot:
Das Angebot besteht aus im wesentlichen drei Angebotslinien für Unternehmens- und Unternehmerberatung.
I. Die Fördermittelberatung und damit im Zusammenhang stehende Beratungen
Einmal die Vor- und Aufbereitung komplexer, förderfähiger, Innovativer Forschungs- und Entwicklungsvorhaben im weitesten Sinne, vor allem aktuell für das ZIM- Programm, über das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie. Das Angebot besteht in den Schwerpunktbrachen nach der entsprechenden Auflistung auf der Seite "Schwerpunkt"
Dahinter steckt die Erfahrung, dass die Aufgabenerledigung bis zum Förderantrag schwierig und nervenaufreibend sein kann, vor allem wenn die einschlägig erforderliche Programmkenntnis fehlt oder die Zeit sich in diesen Dschungel vorzuarbeiten. Bis zum Förderbescheid kommen fast alle! Doch bei manchen Projekten zeigt sich erst während der Umsetzung, dass das Projekt inhaltlich nicht wunschgemäß ausreichend trifft. Abänderungen nach dem Förderbescheid sind schwierig bis unmöglich!
Ansonsten auch für Programme, in denen nach Bereitstellung von Geldern für Beratungen unter Auflagen (beispielsweise innerhalb der Förderinitiativen go-inno und go-digital), Beratungsakteure ohne ausreichende Aufsicht ggü. unerfahrenen Kunden/ Auftraggebern agieren. In manchen Fällen von Überforderung der Auftraggeber machen fachliche Sonderberatungen und auch inhaltliche Prüfungen als Planungsfeedbacks und während der Durchführungsphasen Sinn. Solche Möglichkeiten von Intervention und Rückzug vom Auftrag sollten die Auftraggeber sich ausdrücklich innerhalb der vertraglichen Vereinbarung mit den Auftragnehmern vorbehalten, ohne begründen zu müssen weshalb (Verträge nach § 627 BGB [außerordentliches Kündigungsrecht]). Aus diversen Gründen bewehrt sich, genanntes Recht oder analoge Vereinbarungen in den Vertrag zu integrieren. Hierzu sollte ein entsprechender Jurist konsultiert werden.
Die konkrete Variante des einschlägigen Beratungsangebots richtet sich nach dem speziellen Förderprogramm, das sinnvollerweise für den Erhalt von staatlichen Fördergeldern in Frage kommt.
II. Vymopunkt und III. die fachliche- inhaltliche Unternehmensberatung
Angeboten wird zudem die fachliche Beratung von Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen. Angesprochen fühlen sollen sich vor allem Einzelpersonen und Gruppen sowie Unternehmen mit bis zu etwa 100 Beschäftigten. Allen soll gemeinsam sein,
dass sie verantwortungsvoll in die Welt hinein wirken. Diese Unternehmen haben es sich zur Aufgabe gemacht oder den Willen entwickelt, sich entsprechend der Bedürfnisse ihrer Kundschaft zu engagieren. Sie möchten gute Produkte und Dienstleistungen anbieten. Sie sind bereit, sich den Angriffen innovativer Angreifer zu stellen. Dabei können Sie mit staatlicher Finanzhilfe rechnen.
Dazu gehören jene Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen, die in einem möglichst kontinuierlichen, evolutionären Prozess von Verbesserung und Umgestaltung, gemeinsam oder zusammen mit den sie Umgebenden,
erfolgreich sein möchten.
Manchmal ist es jedoch unumgänglich, Geschäftsmodelle zu reformieren oder sich als Mensch mehr oder minder zügig in eine andere Qualität zu transformieren. Dazu gehört dann als Unternehmen auch die Bereitschaft, neue Einheiten zu bilden, die den alten im schlechtesten Fall das Leben schwer machen, im besten Fall die Zukunft des Gesamtunternehmens sichern. Besser man bleibt der Zeit voraus oder wenigstens dran. Lesen Sie unten weiter!
Welche Branchen schwerpunktseitig beraten werden und wie sich aus den fachlichen Einzelbeiträgen, die auf dieser Seite angerissen sind, komplexe Dienstleistungen bilden, ist auf der Schwerpunktseite dargelegt. Folgend erhalten Sie eine Übersicht über die fachlichen Einzelbeiträge und die Kurzbeschreibung dazu als Auszug, um sich ein Bild machen zu können ...
1 Strategie
Entwicklung von situativen Handlungskonzepten (Zeithorizont: 1 bis 5 Jahre) auf der Grundlage von Lagebeurteilung und Handlungssystemen (Schritt für Schritt- Handeln), u.a. Strategieanalyse, strategische Ausrichtung, Entwicklung oder Veränderung von Unternehmenskultur und grundsätzlichen Handlungsstrategien nach innen und an den Märkten, Vision und Mission, aktive und vorbeugende Zentrierungsstrategien nach Graves, Umsetzung der strategischen Ausrichtung mit Perspektivwechsel in grundsätzliche Ziele*, in Rollen- und Aufgabenbilder, Geschäftsmodell und grundsätzlicher, struktureller Organisation (Festigung funktionellen Handeln), Projekt- und Programmentwicklung*,
Schwerpunkt: Marktorientierung (u.a. Kunden- und Mitarbeiterorientierung)
2 Vermarktung
Gestaltung und Optimierung von Vermarktung und Unternehmenskommunikation/ Wahrnehmungsoptimierung/ Optimierung des Sendeverhaltens, Produktoptimierung, Vertriebsoptimierung, Programmoptimierung, Kampagnenplanung und -organisation, Beratungen im Zusammenhang mit systemischen Einführungen, u.a. der Einführung/ Implementierung von Kundenmanagementsystemen [Costumer- Relationship- Management (CRM), auch als integrale Lösungen im Enterprise- Ressource- Planning- System (ERP)]
3 Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Systemintegration
Innovative Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen und von deren Vermarktung/ Markteinführung oder auch von Digitalisierungslösungen als komplexes Projekt, systematische Einbettung von IT- gestützen, systemischen Organisations- und Führungslösungen (siehe zusätzlich auch unter 2. und 4.), Initialisierung von Partnerschaften und innovativen, marktorientierten FuE- Projekten unter Zuhilfenahme staatlicher Förderung (ZIM) wie auf der Startseite angedeutet und ab Ende 2019 unter www. karolfleischer.de dargelegt.
4 Unternehmens- und Organisationsentwicklung, Führung
Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung, Restrukturierung, Prozessorganisation/ Prozessneuorganisation, u.a. Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, bspw. Unternehmensumgestaltungen, Umgestaltung von Unternehmensteilen, überlegte, planvolle Veränderun in Verbindung mit Persönlichkeitsentwicklung und im Rahmen dualer Führung (Beteiligung von Betriebsräten und/ oder Eignergremien), Organisations- und Personalentwickung mit und ohne Mitarbeiterfeedback, Reporting, u.a. mit Thesen im Zielerreichungsfokus*, Umsetzung in konkrete, differenzierte Ziele*, Rollen und Aufgaben sowie konkrete, strukturelle Organisation, evolutionäre Prozesse im Rahmen von entsprechenden Programmen, Implementierung von Controllingsystemen, u.a. von Leistungscontrolling als segretatives, soziales Subsystem [u.a. Jürgen Friedrichs Klaus Doppler Boris Kaehler ], Implementierung von IT- gestützen Fremdregulationssystemen als soziale und Organisationslösung
5 Werte und Ausstattung
Wertsteigerung aus Eigenkraft und mit Hilfe von Kooperationen und/ oder strategisch motivierter Fremdmittelintegration, Wege innovativer Ressourcenbeschaffung, wertebasierte, objektbezogene und entwicklungsorientierte Ertrags- und Wertsteigerung in Selbstehrlichkeit (Objektivierung), Ergebnissteigerung unter Einbeziehung von Außenentwicklungen, Finanzierung und Finanzoptimierung, Einbeziehung von Beteiligtenintentionen und -interessen, Planungen und Unternehmensausbau, Kompetenzentwicklung
6 Ermittlungen und Gutachten
Situationsanalyse, Statusermittlung divers, Bedarfsermittlung divers, Kompetenzen, Stärken, Schwächen, Risiken- auch versteckte, Chancen, Potenziale, auch technische Ermittlungen und (Vor-)Gutachten für beispielsweise die Vorbereitung zur Schadensabwehr (auch juristisch) und die entsprechende(n) Kooperation(en)
7 Human Work
Führungskonzepte, auch auf der Basis von META- Modellen, Mitarbeiterführung, u.a. Rolle der Vertrauensperson und der anteiligen Führungskraft zur Gestaltung und Durchführung von Führungsprozessen zur Aktivierung positiver und zur möglichsten Eliminierung negativer Führungsenergien, u.a.a. Businessmoderation, Supervision, Gruppenprozesscoaching, ganzheitlich!, zur Zielerreichung*, zum Informationsaustausch, zur Störfeld- und Störfallbehandlung, zum einheitlichen Sendeverhalten, zur Kompetenzabstimmung, vor allem zur Vermeidung destruktiver oder destruktiv wirkender Ziele* und Kommunikation und damit einer ergebnisorientierten "Kooperation" im Miteinanderprozess von Menschen unter Ausgleich berechtigter Interessen, Zielvereinbarungsprozesse* begleiten und HR- Controlling, Gestaltung von Führungsprozessen und Entscheidungshilfe für den Einsatz von situativen Führungsstilen, siehe zusätzlich auch unter 4.
zu 7 Human Work extrem
Noch ein Wort zum Einsatz von Vymopunkt zur Konfliktschlichtung im Grenzbereich:
Schon tot geglaubte Schlichtungsprozesse in Kleingruppen bis zu acht (zwölf) Augen, dort, wo die üblichen Verfahren zur Schlichtung oder Beilegung von Konflikten an ihre Grenzen gestoßen sind (u.a. Mediation bei hochstrittigen Parteien), können manches Mal durch die Anwendung von Vymopunkt unter bestimmten Voraussetzungen wiederbelebt werden. Dabei zeichnen beide Parteien den Schlicher von der Haftung frei und überlassen diesem die Verfahrenswahl.
8 Branchenberatungen
Für Betriebe, in denen es unglaublicherweise hier und da wirklich an der Kompetenz im Umgang mit Menschen fehlt und wo in solche Betriebe tiefe Einblicke genommen und in solchen umfangreiche Erfahrungen gesammelt werden konnten, wird Branchenberatung angeboten, Marktkenntnis eingeschlossen. Branchenberatung wird angeboten:
- für IT- Systemhäuser
- für Betriebe und Dienstleister der Baubranche
- für Frisörsalons und -ketten
9 Teambildung, Infofluss und Kommunikation in sozialen Einzelkämpfersystemen
Von Architektur- und Ingenieurbüro bis Frisörsalon, vom Großgebäudebau bis zum Bau komplexer, verfahrenstechnischer Anlagen, wenn die Informationen nicht in erforderlicher Weise fließen, ist das so als ob es in der Produktion an Material fehlen würde. Die Ursachen können beispielsweise im Sender- Empfänger- Verhalten liegen in der gelebten Entscheidungskultur begründet sein, in einem Mangel der Projektstrukturierung, einem Personalauswahlfehler oder in der Schnittstellenorganisation ihren Ursprung haben. Hier Lösungen zu finden, ist vor allem in solchen Einrichtungen sehr bedeutsam, deren Arbeit mit gewissen Fertigstellungsrisiken, Imagefolgen, Haftungsrisiken und ggfs. Aufsichts- und Zulassungsfolgen für das Unternehmen oder die Eigner verbunden ist.
*): Nicht oft genug kann darauf hingewiesen werden, dass (nur) Ziele eine kreuzgefährliche Angelegenheit sein können, vor allem wenn man viele hat und manche miteinander konkurrieren, sich widersprechen oder sogar ausschließen. Verfolgt man so etwas ohne genaueste Planung, kann es gefährlich werden fürs Geschäft. Zieleprozesse sind für nur bestimmte Unternehmungen die geeignete Basis der Geschäftsgestaltung. Dies ist u.a. in solchen der Fall, in denen der Einzelkampf den Geschäftsalltag dominiert. Teamstrategien "gehen anders". Programme können hier eine bessere Basis sein. Entscheidend für das Angebrachte, ist der konkrete Einzelfall.
10 Vymopunkt Klone
Sie alle kennen das "unter gutem oder schlechtem Einfluss stehen". Im NLP spricht man von Priming, dass man Anfangsreizen ausgesetzt sein kann, die auf die eingehenden Folgereize und damit auf das Folgehandeln in Gänze wirken. Solche Anfangsreize bestimmen, welche Anteile aus den inneren, menschlichen Energien an die Oberfläche kommen, die sogenannten dunklen oder die hellen Anteile, jene, die Misserfolge schaffen oder solche, die uns erfolgreich machen. Die dunklen Anteile sind zwar auch wirkmächtig, aber sie führen nicht zu tatsächlich beständigen Ergebnissen. Sie ignorieren die Realität und halten objektiven Wertmaßstäben nicht stand. Kongruenz besteht jedoch durchaus zu den Zielen einzelner Subjekte, die sich mit Macht durchsetzen wollen.
Ist eine Unternehmung auf die Kooperation mit Menschen angewiesen, versagen solche Ansätze. Hier dürfte Vertrauen unausweichlich bedeutsam sein, wenn die Tätigen selbständig wirken und nicht jederzeit einer Überwachung ausgesetzt sind oder sein können. Es heißt, Aufgaben gemeinsam lösen und wichtige Rollen eigenständig und verantwortungsvoll zu übernehmen.
Der Eigensinn verbreitet sich derzeit in der Gesellschaft und versetzt die Ebenen. Neue Vorstellungen und Überzeugungen im Bereich der Arbeit treffen auf Etabliertes. Der Kampf um Ressourcen und Macht, das Ringen um Einheitlichkeit und den Sieg bremst nun den Drang nach vorne, der für die Ausführung von Geschäftsabläufen und die Erfüllung von Aufgaben steht, ab. Die hellen Anteile sind wirkmächtig in Hinblick auf die Zielerreichnung in einer tatsächlichen, kooperativen Wirklichkeit, die vor allem auf den Ausgleich diverser Interessen setzt, jedoch immer die Ziele und die diesen zugeordneten Aufgaben im Auge behält. Zur Strategie-, Ziele- und Aktivitätenbestimmung macht es Sinn, eine Lageeinschätzung oder Meinung zu bilden, die erst einmal frei von Interessen und kulturell bedingten Tabus ist.
Die sogenannte Verantwortungsdiffusion ist ein echtes Thema in Deutschland. Tätigkeiten, die von Mitarbeitern oder anderweitig Mitwirkenden durchaus verstandesseitig als erforderlich, sogar als überaus notwendig eingeschätzt werden, werden dennoch nicht ausgeführt und kreativ umgangen. Es gibt auch die Variante, dass Aufgaben die angenommen sind, vor Zielerreichung abgebrochen werden oder dass ungebremst, weit über das Ziel hinaus geschossen wird und damit Zeit und Ressourcen unnötig verschwendet werden.
Folgendes Startangebot im Spezialbereich Vymopunkt wird dazu gerne genommen:
"Vymopunkt- Klon H1": Thesen zu den hintergründigen Aktions- und Verweigerungstriebkräften, von Stärken und Schwächen, der an der Entscheidungsfindung und Umsetzung
- in einem Vorhaben,
- einer Unternehmung,
- einem Projekt oder
- Unternehmensbetrieb, oder
- an einer (Geschäfts-)Partnerschaftskonstellation
- einer Unternehmung,
maßgeblich Beteiligten, für die Lagebeurteilung (verflochtenes Denken) und zur Erstellung von projektorientierten Handlungskonzepten (Schritt für Schritt- Konzepte).
Durchleuchten Sie Ihre Partnerschaften oder Ihr Unternehmen und hören Sie die Vymopunkt- Meinung, frei von subjektiven und gesellschaftlichen Interessen, Überzeugungen und Tabus!
Dies ist zudem die Anregung, Differenzen zwischen Menschen, zwischen den Überzeugungen des Unternehmens oder Unternehmers und denen von Mitarbeitern deutlich positiver zu sehen, nämlich als Angebot, sich in der Sache auseinander zu setzen. Es soll angeregt sein, einen Prozess der gegenseitigen Annäherung zu wagen. Man müsste nur darauf achten, dass beispielsweise persönliche Interessen als solche auch erkannt und benannt werden und dass die Unternehmensinteressen angemessen Beachtung und Eingang finden. Menschen, die durch Gleichklang oder dessen Einfordern versuchen, Zugang zu begehrten Welten und den Ressourcen anderer zu erlangen, sagen gerne gar nichts zur Sache. Um Dominanz zu realisieren, sagen sie möglicherweise nur "JA" (tu ich, mach ich, berücksichtige ich ....), was dazu führt, dass die Sache unbehandelt und Differenzen undiskutiert und damit uneinig bleiben. Dann in der Folge zeigt sich deren Verweigerung und Ausweichen in Form von Unzuverlässigkeit.
Hier weiterlesen!
Schon immer haben Menschen die Geschichte und die Geschicke von fast allem aktiv mitbestimmt. Nur solche Entscheider, die nicht mit anderen Menschen "können", haben gerne zum Ausdruck gebracht, dass die eigene harte Arbeit als Bedingung für das Dasein von Unternehmen nicht zutreffen würde. Die dann, aus solch einer Haltung entstehenden Sozialformen, genannt sei hier das Beispiel des "Seelenlosen Arbeitshauses" Kotthoff/ Reindl [Google- Link + fremder Inhalt!: freier Wahl], werden im besten Fall geduldet, wenn sie die Allgemeinheit wenigstens monitär bereichern. Geachtet sind diese nicht. Ihre Existenz bildet sich aus einer statistischen Normalverteilung dadurch, dass sie eine Masse aus Schwierigkeiten sind, die ihr Wachstum selbst verhindern. Sie wären in einem Waldbiotop vergleichbar mit dem bodennahen Unterwuchs innerhalb der Gesamtgemeinschaft des Waldes. Diese Masse ist, verglichen mit der des Holzes, wenn der Wald nicht gerade abgeholzt ist, relativ gering.
Nach jahrelangen Studien zeigt sich bedauerlicherweise, dass gerademal rund 10% der tätigen Entscheider natürliches Führungsgeschick haben. Daraus ist nur verständlich, dass eine Mehrheit gerne wegwischen würde, dass sie das wesentliche Fach des Erfolgs nur bedingt beherrscht - Führerschaft, neudeutsch "Leadership".
Alle, die etwas verändern möchten und dies auch könnten, zeichnet aus, dass sie hochpotent und fachlich topfit, aber nicht immer bereit sind, die harte Arbeit der Transformation selbst auf sich zu nehmen. Oftmals ist vorzufinden, dass gerade Entscheider, dazu tendieren an diesem Punkt, wo es um sie selbst geht, Anderen die Mühsal ihrer Entwicklung unter Vorwänden über zu halsen, indem diese die gerissenen Löcher, ohne zu murren, beständig flicken. Das Ziel wäre, diese Haltung zu verändern und auch allen Anderen die mitwirken, verantwortungsvolles, zielgerichtetes Handeln vorzuleben und entsprechend von den Führungskräften einzufordern.
Die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen, zeigt sich darüber hinaus auch darin, dass freiwillig und selbstverständlich, der für die Beratung oder das Coaching vereinbarte Lohn, selbst unter größten, eigenen Schwierigkeiten, und unabhängig von einer voreiligen und unfachmännischen oder widerborstigen, eigenen Meinung an den Berater und Coach gezahlt wird. Das ist wichtig, denn zur Selbstehrlichkeit von Menschen und Unternehmen gehört, dass sie eingestehen, dass sie fremdes Wirken brauchen und sich ggfs. auch beständig und erfolgreich dagegen gewehrt haben, an bestimmter Stelle etwas zu verändern.
Beratung wirklich zu wollen, muss oft erst erlernt werden. In höchster Not will jeder Hilfe, doch viele übernehmen zu schnell wieder das Ruder und versacken durch eigene Verblendung an entsprechender Stelle wieder im Sumpf der Vergangenheit.
Wer braucht oder Bedarf an der Leistung fremder Dienste hat, der handelt an der entsprechenden Stelle, wo dieser Bedarf besteht, derzeit ersatzweise oder unzutreffend. Man darf davon ausgehen, dass wenn Probleme zu lösen sind oder konkreter Bedarf, etwas zu verändern, besteht und erkannt worden ist, früher oder später gehandelt werden muss. Menschen können erkennen, das das bisherige, eigene Denken und Handeln, Teil des Problems oder der bisherigen Nichtabdeckung ist. Da wäre dann ein Ansatzpunkt für die Coachingleistung. Für den Berater jedoch ist wichtig, dass man sein Engagement auch spürbar will und entsprechend handelt.
Neuland betreten und dann aushalten, was andere anders machen, kann höchstanstrengend sein. Wenn Sie lernen loszulassen, den Affekt zu besiegen und neue Welten und Perspektiven nicht zu fürchten, dann schaffen Sie Veränderung und haben die Fähigkeit, die Botschaft und das Vorbild der Beratung, die oft anders sind, als Ihnen das lieb ist, in Werte zu wandeln. Wenn noch nicht, dann kann man mit Coaching die gebrauchten Brücken bauen.
Sicherlich wissen Sie, dass Menschen wie Unternehmen nur unter bestimmten Bedingungen wachsen und gedeihen. Diese Beratung hat sich, wenn man hier den Vergleich zur Pflanzenproduktion wagt, auf bestimmte Substrate und deren Transformationen in Richtung der "Parameteroptimierung" spezialisiert. Gemeint sind u.a. Sozialisierungsformen und Kulturen, die von jedem Menschen oder Unternehmen selbst ausgesucht und gelebt und somit auch bewusst verändert werden können. Natürlich muss man die Kraft aufbringen, fehlerhafte Traditionen zu verwerfen und richtige Ansätze auszubauen. Solche Substrate sind tragfähig für Lösungen, die man darauf pflanzen kann. Ob dies dann die händische oder die systemische Lösung sein soll, ist an diesem Punkt nachrangig.
Es sollte klar sein, dass am Ende des Transformationsweges etwas Anderes erkennbar sein muss als der einst erteilte Stempel, der uns so nachhaltig wie nur was, beständig verfolgt. Die gelebten und im Hintergrund und manchmal auch aus dem Hinterhalt wirkenden Kulturen, egal ob es die einstigen oder die neu daraus transformierten sind, werden bei Kotthoff/ Reindl [Google- Link + fremder Inhalt!: freier Wahl] als ursächlich im "Sozialcharakter" begründet betrachtet und beziehen sich auf die daraus erwachsenden Folgen als Daseinsformen von Kleinbetrieben oder "freifliegenden" Einheiten auch größerer Unternehmen. Die innenliegende Kultur jedes Einzelnen von uns drängt permanent in die Welt, so wie auch das Unbewusste. Beide zeichnet aus, dass sie immer lernen und nach dem gegenwärtigen Stand der Erkenntnis nicht einfach so abgeschaltet werden können.
Immer wieder betont die populärwissenschaftliche Literatur die Vorbildfunktion von Führungskräften. Auch dazu gibt es interessante Forschungsergebnisse. Diese zeigen, dass es eben dann doch nicht ganz so einfach zu sein scheint. Dennoch ist der Mensch, das vielfach entscheidende Glied, wenn es um die Gestaltung von zielführenden Wegen geht. Wege sind Inhalt von Vielem.
Menschen gestalten Wege mit. Menschen kann man nicht wirklich administrieren. Das darf jeder aus seinem familiären Umfeld wissen. "Viele" wollen am "strategischen Tisch" sitzend mitreden.
Der Faktor Mensch ist, ohne zu übertreiben, der eigentliche Schicksalsfaktor. Auch Technik hat eine hohe Bedeutung in unserer "modernen Gesellschaft". Technik ohne das Bindeglied Mensch jedoch, ist heute eher noch die Ausnahme. Also stehen Menschen zwischen der Technik und der Aufgabenerfüllung oder sie sind das Bindeglied- Sie entscheiden!
Hier wird Unterstützung angeboten, Menschen, Technik, Technolgien mit staatlichen Zuschüssen erfolgreich zu verbinden.
